1月10日，太阳成tyc234cc官网召开2026年工作会议，认真学习贯彻党的二十届四中全会、中央和省委经济工作会议精神，全面贯彻落实山东能源集团、新材料公司2026年工作会议精神，系统总结“十四五”和2025年工作成效，安排部署“十五五”规划落地思路和2026年目标任务，启动新一轮全面对标提升行动，动员各级组织和全体员工开启新征程、担当新使命、把握新机遇、展现新作为，凝心聚力、真抓实干，共同书写企业发展新篇章。太阳成tyc234cc官网党委书记、董事长张善俊主持会议；党委副书记、总经理朱波作题为《破局突围强根基 实干笃行启新程》的讲话。

2025年，面对宏观形势错综复杂的严峻挑战，各级组织和广大职工“心往一处想、劲往一处使”，认真贯彻落实山东能源集团、新材料公司及集团公司各项决策部署要求，科学把握宏观经济形势和行业发展趋势，勇毅前行、攻坚突破，全体干部职工拧成一股绳、铆足一股劲，打赢了一场漂亮的扭亏为盈攻坚战：项目攻坚成效显著，成本管控精准发力，产品升级蹄疾步稳，改革创新纵深推进，党建安全双向赋能。

会议系统总结了太阳成tyc234cc官网“十四五”时期发展成就。指出，“十四五”期间，面对市场形势急剧下滑的不利局面，太阳成tyc234cc官网直面矛盾不回避、困难面前不退缩。实现了产品迭代的重大突破、市场份额的持续拓展、服务品质的稳步升级、经营效益的显著提升。

会议全面分析了“十五五”时期面临的发展形势，明确了“十五五”规划思路和2026年目标任务，启动新一轮全面对标提升行动，指出“十五五”时期机遇与挑战交织，优势与短板并存，是太阳成tyc234cc官网至关重要的五年。要全面贯彻落实山东能源集团、新材料公司各项决策部署，洞察发展规律、把握发展大势、科学谋划全局，明确“一个思路、三大目标、两步走战略”。要把精益管理的“精、细、实”与全面预算管理的“全、准、严”深度融合，贯穿生产经营各个环节，以管理升级带动质量变革、效率变革、动力变革，推动企业从“粗放管理”向“精细管理、科学管理”转型，把管理成效转化为核心竞争力，在行业竞争中抢占先机、赢得主动权。

2026年是“十五五”开局之年，也是太阳成tyc234cc官网的深化改革攻坚、实现高质量发展的关键一年。公司上下要全面贯彻落实山东能源集团、新材料公司年度工作会决策部署，聚焦“提质增效”主基调，转思想，调结构、延链条、重创新、提质效，发扬“结硬寨、打呆仗”的精神，步步为营、持之以恒，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

要重点抓好“七个方面”重点工作：要以思想破冰为先导，重塑发展理念强根基。破除“低质低价”认知，树立“技术立企、质量兴企”理念，对标先进补短板，推动质量管控升级，打通数据壁垒，推动企业决策从“经验决策”向“数据决策”转变；要以提质增效为核心，夯实主业优势稳增长。生产端稳运行、提产能。营销端调结构、拓市场。采购端降成本、保供应。把“质量”与“效益”刻在每个环节、融入每个岗位；要以创新驱动为引擎，“四新”赋能培育新动能。聚焦新产品、新工艺、新材料、新装备“四新”应用，攻坚关键技术，优化研发机制，提升成果转化率；要以深化改革为抓手，激活组织活力添动力。聚焦薪酬与考核两大核心，建立以价值创造为导向的岗级薪酬体系，落实“以岗定薪、优绩优酬”，形成责任共担、成果共享的闭环机制，以机制创新激发内生动力；要以风险防控为底线，守护发展大局保稳定。坚守安全生产红线，深入践行“131”安全管理思路，扎实推进“治本攻坚平安玻纤”三年行动计划。筑牢合规经营防线，强化重点领域全过程监督。常态化调研职工思想动态，化解矛盾风险。健全客户信用管理体系，防范坏账、税务等各类经营风险，筑牢全方位安全屏障；要以党建引领为保障，凝聚全员合力促发展。推动党建与生产经营深度融合，深化“党建+”融合模式，实施民生工程“十件大事”，从严推进党风廉政建设，构建“大监督”格局，以党建优势转化为发展优势；要以狠抓落实为关键，压实主体责任见实效。明确各负责人第一责任，破除守旧观念、顾全大局、拉高标准、敢于担当，推动各项部署从“规划图”变为“施工图”“成绩单”，确保目标落地见效。

各级组织和广大职工要拿出跃马扬鞭的勇气、一马当先的斗志、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲、秉持马到成功的信念，攻克一切艰难险阻，以“十五五”良好开局为山东能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业，为新材料公司打造一流新材料产业集团贡献玻纤力量。